gorlenka (gorlenka) wrote,
gorlenka
gorlenka

Когда акционерам стоит задуматься о смене руководителя проекта или топ-менеджера?

Когда акционерам стоит задуматься о смене руководителя проекта или топ-менеджера?

Когда инвесторам или акционерам стоит задуматься о смене топ-менеджера? Как это понять по происходящему? Вот ряд замечаний и наблюдений, которые помогут понять, перегорел ли ваши руководители. Кстати, это касается и руководителей среднего и нижнего звена.

1. Принимает сам и принуждает других стать частью решения и действий, когда выгода мала и видна, а побочные эффекты в потенциале огромны и невидимы. Переносит ответственность на других за свои сомнительные решения.

2. Ищет сложности, чтобы как-то оправдать свою слабую работу. Простота противоречит его мировоззрению.

3. Избегает работать с явлениями и процессами, которые он не понимает, Не пытается найти логическое объяснение этим явлениям.

4. Принимает как руководство к своим действиям, правила из общепринятой практики, забывая о том, что они далеки от совершенства и всего лишь полезны. Не рассматривает правила в контексте существующей деятельности и возникших проблем.

5. Испытывает страх перед переменчивостью, который заражает всю команду, но не имеет ни какого логического и практического подтверждения.

6. Игнорирует основные правила этики и логики в отношениях и распоряжениях.

7. Начинает следовать правилу «другие тоже так делают» для оправдания негативных последствий своих действий.


Автор:Николай Кириченко
Tags: конфликт, полезная информация, производственные отношения
Subscribe

  • Post a new comment

    Error

    default userpic
    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments